На «МашЭкспо-Сибирь» в Новосибирске обсуждают, как промышленным предприятиям адаптироваться к вызовам времени. По словам Жанар Нуркиной, внешнего директора по развитию и эксперта по трансформациям, 75% проектов изменений проваливаются из-за отсутствия аналитики и вовлечённости сотрудников. Главная проблема — мышление, ориентированное только на выполнение плана, а не на гибкость. Эксперт предлагает создавать кросс-функциональные команды лидеров — не менее 20% коллектива, — которые будут продвигать перемены «изнутри». Ключ к успеху — дать сотрудникам ясную картину будущего, эмоциональную опору и доверие. Только так можно совместно находить решения, которые выведут предприятие на новый уровень.
